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　　在陶氏大中華區(qū)總裁石博韜的眼中，中國(guó)充滿機(jī)會(huì)。在2010年，陶氏化學(xué)在華實(shí)現(xiàn)了37億美元的銷售額。“多年以來(lái)，美國(guó)都是最大的化工行業(yè)市場(chǎng)，但現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)超美國(guó)。表格的單位是萬(wàn)億美元，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了9600億美元，而美國(guó)是6700億美元。講到未來(lái)市場(chǎng)，我們是在全球第二大經(jīng)濟(jì)體以及第一大化工市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，我們認(rèn)為這里有非常多的機(jī)會(huì)。”一個(gè)巧合是，陶氏化學(xué)的員工人數(shù)占全球總數(shù)的7%，銷售收入同樣占比7%。

　　石博韜所言的“機(jī)會(huì)”不是停留在口頭上。他指出，陶氏化學(xué)的在華業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了99%的特殊化學(xué)品、功能性化學(xué)品和1%的基礎(chǔ)化學(xué)品。這種業(yè)務(wù)組合代表了陶氏全球未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)組合。“未來(lái)，我們相信可以實(shí)現(xiàn)超過(guò)60億美元的增長(zhǎng)。”

　　這種增長(zhǎng)包含以下幾個(gè)因素，首先是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)生性增長(zhǎng)，來(lái)自對(duì)本地業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。同時(shí)，也來(lái)自于對(duì)新產(chǎn)品的持續(xù)投入。新產(chǎn)品投入又包括，能源儲(chǔ)存設(shè)備、光伏發(fā)電以及有效節(jié)能等方面。

　　而在區(qū)域上，陶氏化學(xué)也希望可以更多的在中國(guó)的中西部地區(qū)投入力量。有記者問(wèn)到，目前有兩種發(fā)展模式，一種是把沿海生產(chǎn)基地的產(chǎn)品運(yùn)送到西部地區(qū)，另一種則是像巴斯夫公司一樣在西部投MDI項(xiàng)目。石博韜暗示他會(huì)青睞后一種方式，并且希望“當(dāng)?shù)卣枰掷m(xù)關(guān)注怎樣完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括修建公路以及修建商用鐵路等方面。只有在這些方面有所提高，才能幫助像陶氏這樣的公司更加有效、更具成本優(yōu)勢(shì)地進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸。”

　　此外，陶氏化學(xué)也力圖在能源環(huán)保領(lǐng)域加強(qiáng)創(chuàng)新和合作，引人注意的是，陶氏化學(xué)與中國(guó)家電企業(yè)海爾展開(kāi)了項(xiàng)目合作，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同研發(fā)節(jié)水80%的洗衣機(jī)。當(dāng)被問(wèn)及這一合作模式是否會(huì)被推廣時(shí)，石博韜表示：“要建立一個(gè)類似于海爾這樣的深層次的非常真誠(chéng)的合作關(guān)系并不是非常容易的事情。我們跟海爾在擁有很多的合作經(jīng)驗(yàn)以后才建立起這樣的合作關(guān)系，互相共享信息和技術(shù)。這類合作對(duì)于客戶的需求，有時(shí)候也是受到限制的。因?yàn)椴⒉皇怯心敲炊嗟目蛻粼敢庀窈栆粯舆@樣開(kāi)誠(chéng)布公地與供應(yīng)商分享自己的技術(shù)機(jī)密。因?yàn)樗麄冇X(jué)得如果供應(yīng)商了解太多的技術(shù)實(shí)力，對(duì)他們來(lái)講是一種威脅。這樣的合作關(guān)系是非常罕有和少見(jiàn)的。” 

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