巴陵石化嚴格管理來增效
時間:2011-03-10 08:27來源: 作者: 點擊:次
用嚴格管理爭取更大效益——據中國環氧網/中國環氧樹脂行業在線專家介紹.“十二五”是巴陵石化加快發展.創新性技術研究.因此他們大力推行精細化管理.據中國環氧網/中
環氧樹脂網(www.ytfilter.com)最新報道[此消息來源于網絡]。 用嚴格管理爭取更大效益——據中國環氧網/中國環氧樹脂行業在線(www.epoxy-e.cn)專家介紹，2010年，巴陵石化公司致力于建設國內最強非乙烯精細化工生產基地，整體效益、上繳稅費等均創歷史最好水平，整體盈利4.12億元。“十二五”是巴陵石化加快發展、再上新臺階的機遇期。今年提出了“整體盈利6億元”的內控指標，其中上市部分確保扭虧為盈，非上市部分確保盈利6億元。按照此目標他們全力以赴，計劃今年力爭實現上市部分扭虧，在2012年實現化肥扭虧。以“提升優勢業務，發展高端業務，改善常規業務，退出劣勢業務”的思路，強力推進重點項目建設，充分調動重點項目部和各分項目部的積極性，狠抓項目“投資、質量、進度、HSE、合同”五大控制。加強前瞻性、創新性技術研究，加快鋰系聚合物、環氧樹脂、己內酰胺三大產品集團公司級加工應用中心的建設。 管理出效益，嚴格管理出大效益，精細管理出最大效益。
因此他們大力推行精細化管理，穩步提升各項基礎管理水平。據中國環氧網/中國環氧樹脂行業在線(www.epoxy-e.cn)專家介紹，他們推進對標管理、工藝優化、技術進步、考核激勵等工作，樹立創先爭優新標桿，抓好節能、節水與達標工作，努力提升產量、能耗、物耗等指標。我們還要繼續推進全員成本目標管理，加快完善指標體系、責任體系和考核獎懲機制，提升成本管理水平，加強品牌建設，著力提升產品質量，維護企業的良好形象。充分理順生產關系，進一步調整和完善公司兩級管理機構。按照“管住掌權者，激勵勞動者，獎勵有功者”的總體思路，修訂和完善考核機制，使激勵與約束相一致，責權利相統一。充分調動干部職工的積極性和創造性，堅持收入分配向一線傾斜、向科研和生產經營業務骨干傾斜、向主業和公司發展的重點領域傾斜，大力提升廣大職工的幸福指數。
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