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這些文化和市場變革被稱為“大趨勢[QuShi]”，為化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]提供了巨大機遇。報告[BaoGao]指出，當前大趨勢[QuShi]包括人口結構變化、優(yōu)質醫(yī)療服務、流動新模式、技術融合、全球化、新消費模式、資源匱乏(能源、水及食品)、氣候變化/綠色環(huán)保，以及城市化等。

報告[BaoGao]分析了上述大趨勢[QuShi]對行業(yè)格局的影響，并為企業(yè)[QiYe]提供實用解決方案，設定自身的戰(zhàn)略定位，以把握上述趨勢[QuShi]。

根據(jù)報告[BaoGao]，化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]不能忽視把握重大趨勢[QuShi]的重要性，未來[WeiLai]十年，這些趨勢[QuShi]將為化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]同時帶來動蕩和機遇。德勤全球化工[HuaGong]行業(yè)領導人TimHanley先生稱：“專注趕上大趨勢[QuShi]的企業(yè)[QiYe]將可于新市場中實現(xiàn)增長，繼而帶動前所未有的行業(yè)變革”。

報告[BaoGao]同時指出，這些大趨勢[QuShi]只是一個重要方面，化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]的未來[WeiLai]成功，很大程度上還取決于其目前市場地位，或“起點”的優(yōu)勢和局限性。報告[BaoGao]為企業(yè)[QiYe]提供全新方法，以確定自身優(yōu)勢和局限性，并展開深度的動量分析。

化工[HuaGong]行業(yè)的傳統(tǒng)分類是將其細分為日用化工[HuaGong]、綜合化工[HuaGong]和特種化工[HuaGong]，但是如需深入了解對化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]業(yè)績的種種挑戰(zhàn)，這種傳統(tǒng)的細分方法顯得力不從心，我們需要尋求一種分析/評估化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]的新方式。為此，德勤通過專有和全面的分析，為化工[HuaGong]行業(yè)建立了五大獨特類別。

德勤美國企業(yè)[QiYe]管理咨詢合伙人DuaneDickson先生稱：“這種對企業(yè)[QiYe]重新分類的方法更能確定其在行業(yè)的當前地位，并就其未來[WeiLai]發(fā)展選擇和潛在的戰(zhàn)略動向提供見解。”

報告[BaoGao]稱，企業(yè)[QiYe]可通過分析戰(zhàn)略驅動因素，找出可于最短時間內最大限度地提高企業(yè)[QiYe]績效的因素，并相應采取行動，以提升業(yè)績。謹慎思考各驅動因素的影響，將有助企業(yè)[QiYe]制定計劃，并且更富睿智地配置資源。此外，報告[BaoGao]還總結出未來[WeiLai]十年化工[HuaGong]行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關的多個情景與解決方案。任何解決方案的最終目的都是為了提升企業(yè)[QiYe]績效，鞏固市場地位，以及協(xié)助打造更富活力的行業(yè)。

報告[BaoGao]分析了228家化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]的業(yè)績，統(tǒng)計年期長達12年。研究發(fā)現(xiàn)，取得成功的企業(yè)[QiYe]均有以下的共通性：它們不斷進行結構性變革、按章管理業(yè)務組合、理解和專注其業(yè)務模式，并持續(xù)創(chuàng)新和成長。

TimHanley先生表示：“只有認清自己當前的位置和采納應對不同情景的靈活戰(zhàn)略方案的化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]，方能在未來[WeiLai]十年成功重塑行業(yè)。如果能夠采用全新的戰(zhàn)略和解決方案，到2020年，化工[HuaGong]行業(yè)很可能出現(xiàn)一個大多數(shù)企業(yè)[QiYe]可以自行籌措資金、賺取可觀利潤、全球均衡供應，以及優(yōu)勝劣汰的局面。”

德勤中國制造業(yè)領導人楊瑩女士指出，報告[BaoGao]將以中國為代表的發(fā)展中國家的崛起作為未來[WeiLai]全球化工[HuaGong]行業(yè)可能面臨的三大情景之一。而報告[BaoGao]提出的人口結構變化、全球化、新消費模式、城市化等種種“大趨勢[QuShi]”，無一不與中國的未來[WeiLai]發(fā)展趨勢[QuShi]緊密貼合。“這些趨勢[QuShi]對于中國的化工[HuaGong]業(yè)，尤其是化工[HuaGong]新材料產(chǎn)業(yè),意味著更大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著中國與全球化工[HuaGong]市場聯(lián)系日益緊密，中國化工[HuaGong]企業(yè)[QiYe]在進行企業(yè)[QiYe]規(guī)劃時也應考慮這些大趨勢[QuShi]。”