[環(huán)氧樹脂網(wǎng)(www.ytfilter.com)最新報(bào)道]：此消息來源于網(wǎng)絡(luò)。

對于一名優(yōu)秀的企業(yè)家來說，最重要的素質(zhì)是什么？阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]董事會主席魏思翰的答案是：勇氣。

比如，身為傳統(tǒng)IT硬件領(lǐng)域的巨頭，IBM敢于下決心轉(zhuǎn)型為一家軟件服務(wù)供應(yīng)商。這種大膽決策的勇氣，讓郭士納成了魏思翰的偶像。

同樣作為一家全球500強(qiáng)企業(yè)的CEO，7年來，魏思翰也做過不少具勇氣的決定。比如在2007年，以魏思翰為首的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]董事會批準(zhǔn)了一項(xiàng)總投資額達(dá)2.75億歐元的建設(shè)項(xiàng)目——在超過200年的公司[GongSi]歷史上，這是金額最大的一筆直接投資。2010年11月，這項(xiàng)位于中國寧波的多元化基地正式啟動。

不過，與三年前收購英國帝國化工集團(tuán)(I C I)相比，在寧波建造多元化基地的決定所需的勇氣就顯得有些微不足道。那起總額高達(dá)80億英鎊的收購被業(yè)界人士評論為：“世界第一的涂料生產(chǎn)商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上最大的涂料帝國。”

收購ICI的過程一波三折。當(dāng)時的競爭對手包括巴斯夫、陶氏化學(xué)等體量更大的巨頭，而阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]在短短兩個月時間內(nèi)三次提高報(bào)價，從72億英鎊到78億英鎊、再到80億英鎊，最終聯(lián)合德國漢高，以溢價22%的代價將ICI收入囊中。

回想當(dāng)時，魏思翰的感覺是“刺激并興奮”。“整個收購過程非常復(fù)雜，就像一個人同時在下好幾盤棋。壓力確實(shí)很大，但同時也非常刺激，非常令人振奮。”在接受記者采訪時，魏思翰如此描述。

魏思翰是一個好奇心很強(qiáng)的人，小時候跟隨父親不停地轉(zhuǎn)學(xué)，不僅沒給他帶來煩惱，反而讓他喜歡上了不斷變化的過程。他說自己喜歡變化，喜歡嘗試新東西：“人生就像一個小孩站在蛋糕店里，環(huán)顧四周，所有的東西看起來都那么誘人，都想去嘗一嘗。”

在2002年加入阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]之前，魏思翰在波士頓咨詢公司[GongSi]工作過很多年，其中有幾年又跑去荷蘭政府做經(jīng)濟(jì)事務(wù)部大臣。當(dāng)時荷蘭政府向魏思翰發(fā)出邀請，他只花了48小時考慮，就決定接受邀請。“我對經(jīng)濟(jì)和政治都有興趣，在咨詢公司[GongSi]的工作經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何快速、有效地獲取大量信息，而在政府部門的工作經(jīng)驗(yàn)讓我有機(jī)會看到公共服務(wù)機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)作的。”現(xiàn)在，除了阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]董事會主席的身份外，魏思翰還是荷蘭大會堂管弦樂團(tuán)的董事會成員。

專注效應(yīng)

喜歡嘗試，不懼怕改變——從某種意義上來說，魏思翰與他所代表的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]具有相同的氣質(zhì)。

阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]的歷史可以追溯到1777年，在長達(dá)233年的公司[GongSi]史中，你可以發(fā)現(xiàn)數(shù)十家公司[GongSi]的身影，他們之間的不斷兼并重組逐漸形成了今天的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]。

2007年對阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]來說是特別重要的一年。除了收購I C I之外，公司[GongSi]還在年初將旗下的歐加農(nóng)生物醫(yī)藥部門以110億歐元的價格出售給了先靈葆雅。

在被出售前，歐加農(nóng)在生物科技領(lǐng)域做得相當(dāng)成功，旗下?lián)碛腥虻谌螳F藥公司[GongSi]。但魏思翰認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險高收益，需要一定的規(guī)模效應(yīng)，而阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]已經(jīng)很難在醫(yī)藥領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了。此外，“醫(yī)藥業(yè)務(wù)和涂料及特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)之間沒有可以互動或協(xié)同的效應(yīng)”，所以，不如把醫(yī)藥行業(yè)剝離，將精力集中在涂料和專業(yè)化學(xué)品領(lǐng)域。

在魏思翰看來，如果不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該及早退出。目前，在阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]，65%的收入來自其在全球排名行業(yè)第一的產(chǎn)品，15%-20%的收入來自排名第二或第三的產(chǎn)品。“如果始終不能領(lǐng)先或者看不到更好的發(fā)展機(jī)會，我們就會退出那些業(yè)務(wù)。”

事實(shí)上，從2003年當(dāng)上阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]C E O的第一天，魏思翰就表明了他傾向于將涂料業(yè)務(wù)作為公司[GongSi]核心業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)。而時任先靈葆雅C E O的弗雷德·哈桑也是從那時開始便關(guān)注歐加農(nóng)。2006年底，當(dāng)?shù)弥⒖颂K[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]會將歐加農(nóng)通過IPO分離的想法，哈桑給魏思翰寫了一封信，表示愿意用比IPO估值更高的價格購買歐加農(nóng)，雙方很快達(dá)成協(xié)議。

　　以上是《阿克蘇諾貝爾魏思翰的吞并重組之路》的詳細(xì)內(nèi)容。