在國際金融危機的沖擊下，朗盛集團[JiTuan]2009年的銷售額比2008年下降了23.1%，但集團[JiTuan]的凈收益依然高達4000萬歐元。進入今年以來，朗盛集團[JiTuan]發展勢頭強勁，前三季度都實現[ShiXian]了快速增長，全年利潤有望達到6.5億至7億歐元。經過國際金融危機，朗盛集團[JiTuan]的實力不僅沒有削弱，反而得到了增強。朗盛集團[JiTuan]是如何做到這一點的呢?其做法值得關注。

及時轉型找準企業[QiYe]定位

朗盛集團[JiTuan]的英文名字LANXESS是一個很有意思的組合，它是由法語單詞“lancer”(前進)和英語單詞success”(成功)組成，寓意擁有堅定信念去實現[ShiXian]既定目標，并為迎接持續增長做好準備。然而，在起步階段，朗盛集團[JiTuan]卻不得不面對一片質疑聲。2004年剛從拜耳集團[JiTuan]獨立出來時，由于多項業務[YeWu]盈利不佳或者沒有盈利，朗盛集團[JiTuan]的發展前景并不被看好。

面對困境，朗盛集團[JiTuan]將造紙化學品[HuaXuePin]、紡織化學品[HuaXuePin]和Lustran聚合物等低收益的業務[YeWu]剝離出去，將發展重點集中于高技術含量的高端產品、交通工具、水處理等，致力于成為可以全天候向客戶提供優質產品、工藝和服務的高質量供應商。此外，還通過并購等方式，建立了無機顏料部、皮革化學品[HuaXuePin]部和基礎化學品[HuaXuePin]部。目前，朗盛集團[JiTuan]的核心業務[YeWu]已經涵蓋塑料、橡膠、特殊化學品[HuaXuePin]和中間體的開發、制造和銷售。

業務[YeWu]組合的及時轉型，使企業[QiYe]尋找到了新定位，朗盛集團[JiTuan]從此走上了可持續成長之路。2005年1月集團[JiTuan]在德國法蘭克福證券交易所上市，截至目前已經在23個國家和地區建立42個生產基地，員工超過14000名，2009年實現[ShiXian]了銷售額50.6億歐元。今年年底，將有望實現[ShiXian]常規業務[YeWu]范圍內稅息折舊及攤銷前利潤比2004年增長80%的目標。

此外，獨特的扁平式管理層級也為朗盛集團[JiTuan]增添了不少活力。按市場需求配置，朗盛集團[JiTuan]在運營層級上由13個業務[YeWu]部擔當職能，各業務[YeWu]部負責人直接向朗盛管理董事會匯報工作。這就使快速決策成為可能，從而在不妨礙層級行政體系的情況下使整個公司受益。各業務[YeWu]部又按產業部門劃分為高性能聚合物、高品質中間體和高性能化學品[HuaXuePin]三大類。

朗盛集團[JiTuan]管理董事會主席賀德滿表示，這種富有彈性的組織架構既是朗盛集團[JiTuan]凝聚力的保證，又是競爭優勢所在。彈性管理不僅在保證對市場變化做出更快更靈活的反應方面起到了關鍵作用，而且能夠讓企業[QiYe]能夠更好地適應環境變化。從這個層面上，可以說朗盛是一家“特殊化學品[HuaXuePin]行業中由創業家們組成的公司”。