國內制造業如火如荼的價格[JiaGe]戰如今燒到海外市場[ShiChang]：許多中國[ZhongGuo]企業[QiYe]低價競爭，自相殘殺，有的企業[QiYe]為了生存，明知道沒有利潤，甚至賠本也得接單。形成了“出口數量上升，經濟效益下降”的不利局面，成為關稅和技術壁壘之后，制約中國[ZhongGuo]產品走向國際市場[ShiChang]的又一障礙。有關專家警告，不計成本、不講規則，片面追求“以利潤換市場[ShiChang]”，不僅極易引發國外反傾銷，而且會影響我國企業[QiYe]技術創新，削弱其國際市場[ShiChang]競爭力。

做鞋已是微利

去年，中國[ZhongGuo]鞋年產量達60億雙，相當于全世界人均一雙。由于鞋企數量的快速增長，越來越多過去做內銷的企業[QiYe]將產品打向國外。往一條道上擠的企業[QiYe]看到好銷的款式，互相“拷貝”，其最簡單也最有效的競爭辦法就是相互“殺價”。

溫州[WenZhou]鼎豐鞋業有限公司董事長李林晨說，做鞋成本的核算依據并不是鞋子本身的成本，而是看市場[ShiChang]行情來定。產品有市場[ShiChang]，價格[JiaGe]就可以定高些，否則自然要降價。現在做鞋子已經屬微利，價格[JiaGe]一年不如一年。比如按預算，去年每雙鞋賣270元，今年就只能賣200元一雙。(文章來源環球聚氨酯網)

在年產6億雙鞋的“中國[ZhongGuo]鞋都”溫州[WenZhou]，鞋企老總們談起這事兒個個神情凝重。奧康集團有限公司總裁王振滔說，幾個月前奧康接到國外一家大企業[QiYe]120萬雙皮鞋的訂單，對方提出的價格[JiaGe]是每雙3.2美元，我們算了一下肯定虧。不曾想他們拿到其他地方去做才2.9美元一雙。誰都知道，溫州[WenZhou]鞋業在經歷曲折之后發生了翻天覆地的變化，如今整個鞋業的規模、實力全國第一，質量、品牌建設也在全國前列，惟有價格[JiaGe]反而越來越低。

來自中國[ZhongGuo]皮革工業協會的報告稱，隨著世界制鞋業重心向發展中國[ZhongGuo]家轉移，中國[ZhongGuo]已經成為皮鞋的生產加工中心和銷售中心。預計在今后十多年內，中國[ZhongGuo]皮革業良好的發展勢頭還將繼續保持。今后的國內皮革工業，將在外貿方面有所突破，出口量繼續大幅增加。

企業[QiYe]何去何從

不少企業[QiYe]指出，“冰凍三尺，非一日之寒。”要防止同行間的自相殘殺，首先得加強行業有效的規范和自律。有人建議說，由行業協會出面，對出口鞋限定一個最低價。

但從實際運作看，這一招卻未必能奏效。

像溫州[WenZhou]的打火機行業，就曾經在1994年做過嘗試，當時溫州[WenZhou]打火機出口價連1美元都不到，后來煙具協會制訂“規矩”，最低限價2美元，低于這個價的，所有配件企業[QiYe]拒絕提供貨源。然而好景不長，由于“新生代”企業[QiYe]不斷冒出，為了迅速切入市場[ShiChang]，根本顧不上“老規矩”，沒有多久，“規矩”自然消亡。

而制鞋企業[QiYe]一致的看法是，中國[ZhongGuo]鞋一定要打出自己的品牌，增加產品附加值，提升整體形象。企業[QiYe]家們建議，在創牌過程中，企業[QiYe]可以一步一步逐級上升。比如先創區域性的知名品牌，然后再創國內品牌，待條件成熟后進軍國際品牌。針對目前業內現狀，大家提出，有條件創牌的企業[QiYe]要擔起責任，提高制造能力，帶動其他企業[QiYe]走名牌興企之路。對于那些目前還不具備創牌條件的企業[QiYe]來說，可以聯合起來先把企業[QiYe]做大，或者先替國際、國內名牌做加工發展企業[QiYe]。